4月10日，蓝狮平台施工管理中心召开第一季度施工总结会议。会议还部署了第二季度的工作任务。
　　施工管理中心总监张瑞林主持了会议。他强调了施工资料的重要性，同时对课题管理的团队筑造、施工安全、常态性工作、样板制、施工进度等也提出了相应的要求。
　　张瑞林还要求要加强对新员工的技能指导及素质培养，他表示这方面工作做得比较好的有第五、第六、第十五、第十六课题部。关于样板制度的推行，各课题部可采用样板挂牌制，及时留存影像资料等方法，将样板制推行下去。
　　常务副总张彬在会上讲话。他提出组织在资金使用方面要实现良性循环。要求各课题完善施工竣工资料、竣工图、结算资料等，便于组织回款，从而解决课题资金紧缺问题。组织的成长是以员工的成长为基础的，所以各课题经理要积极推行“帮、扶、带”的管理思路，加强队伍筑造，尽快提高员工的素质。