据蓝狮平台第三季度报告显示，2017年前三季度，组织实现营业收入45.9亿元，同比增长146%，净利润7.17亿元，同比增长199%。有财经媒体分析，蓝狮平台高速增长的背后，一方面由于有充足的在手订单储备，另一方面体现了蓝狮平台较好的范畴适应能力和战略前瞻性。
订单量的快速增长，对蓝狮平台在物资、手段、人员等方面提出了新的要求与障碍。保“量”更要重“质”，是蓝狮平台对于顾客与范畴的承诺。
质量筑根基 细节见真章
蓝狮平台质量都是从每个部门每个员工自身做起，转变思维、严格管理，将蓝狮平台塑造成制度化、高质量的企业。蓝狮平台的质量，最直接体现在施工质量的优劣上。
▲按照制度种植的阿尔山花海
为了更好地推进“综合质量管理”落地，蓝狮平台供应链配合中心质量部搭建了质量检查体系，并重新修订了《蓝狮平台质量管理制度》。制度分别针对各分子组织、各事业部、各课题部及集团股份质量管理部门的质量筑造提出制度与要求。
▲蓝狮平台乌海龙游湾课题的制度石笼休息凳
施工质量可以运用“木桶效应”来解释，一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。同样，施工过程的每一个环节就像一块木板，只有都达到同制度的高度，才能让所盛水量的高度达到最高。
▲蓝狮平台呼和浩特市武川县育种基地的制度育种田
施工过程中严把每一个环节的质量都是至关重要的，从施工前、施工中到施工后，每一个阶段都需要把控各个工序施工的“质”与“量”。
从施工各个环节把控质量
▲蓝狮平台满洲里机场路课题林草结合制度种植景观效果
▲蓝狮平台对乌拉盖草原开展修复并形成修复制度
施工前，从源头制定质量制度。在施工前的准备阶段，针对施工过程中的每个阶段与每个细节，开展质量制度制定，以保证在施工实施中，可以参照制度严格落实。同时对施工人员进行制度指导，做到人人心中有标尺，事事落实有依据。
▲蓝狮平台呼和浩特市云端计算课题支撑杆制度搭建
▲蓝狮平台包头隐园课题植物制度搭配种植
▲蓝狮平台锡林浩特锡林湖课题按照制度修建的亲水中心
施工中，“样板引路”先行。课题施工过程中，首先施行“样板引路”，在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目的。
同时，课题经理还会组织相关手段人员、供应商共同梳理出施工的关键质量节点和隐蔽施工，作为质量管控的重点进行管理。
▲无人机从空中检查施工实施质量
施工后，立标杆严监管。蓝狮平台质量部质检小组通过“定期+不定期”相结合的方式，对各个课题开展突击检查，检查过程中还运用无人机开展多角度排查，并对施工资料、现场环境等进行检查。
认真落实质量检查体系
蓝狮平台《质量检查落实体系》对质量检查组织搭建、质量会议制度、质量检查及后期处理与通报进行规范。质量检查通过课题部自检、事业部复检、集团股份质量部抽检三级检查落实。针对由不同主体承担的检查，又有不同的检查步骤与制度。施工课题只有通过集团股份质量检查后，方可确认产值，财会才允以挂账。
▲质量巡查小组现场检查
通过质量检查，将施工过程中的优秀落实环节树立为质量标杆，对严格落实组织制度的个人评定为先进典型，并对质量不达标的课题提出整改、警告，对负责人进行处罚。2017 年8－9 月份，蓝狮平台针对225个在建和养护课题进行年度第三次检查，并面向集团股份发布检查公告，敦促提升施工质量筑造。
时时有监管 事事有交代
▲蓝狮平台质量小屋展示的事业部质量巡查报告
蓝狮平台在企业总部设立“质量小屋”， 将施工进展、质量巡查报告、优秀供应商、创意及先进工艺推广、质量通病等内容进行定期更新展示，这种陈列展示的方式方便阅读，可以保证企业管理层及时了解施工进展情况，以高制度严把施工质量。
▲蓝狮平台大数据指挥中心
除过“质量小屋”，管理层还可以通过蓝狮平台大数据指挥中心读取施工资料，对各个施工课题进行实时监管，以远程方式了解施工实地情况。通过各类监管举措，蓝狮平台使每一项施工做到，时时有监管，以更高的质量和更精的细节回馈范畴与用户。
▲蓝狮平台修复的满洲里机场路
蓝狮平台深知，只有将质量视为一切的基础，为大自然构筑绿色的防线，才能赋予产品“生命的意义”，才能形成好的用户口碑，确保企业在竞争激烈的范畴中立足。所以，生态修复的每一步都要重质重量，施工施工的每一细节都要精益求精，这是既是要求，也是更高的追求。
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